時(shí)時(shí)刻刻，牢記黨員身份；點(diǎn)點(diǎn)滴滴，展現(xiàn)黨員風(fēng)采。

　　編者按：為強(qiáng)化基層黨組織和廣大黨員在各項(xiàng)工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，鞏固拓展主題教育成果，選樹(shù)推廣身邊榜樣模范，緊緊圍繞集團(tuán)“基礎(chǔ)管理提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破”重要目標(biāo)干事創(chuàng)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。近期，集團(tuán)黨委啟動(dòng)“黨員先鋒示范崗”評(píng)選工作，大力弘揚(yáng)黨員職工中愛(ài)崗敬業(yè)、躬耕事業(yè)的先進(jìn)典型，激勵(lì)引導(dǎo)全體職工展現(xiàn)新時(shí)代國(guó)企風(fēng)采。

　　敬業(yè)先鋒——彭國(guó)祥：履職盡責(zé)勇?lián)?dāng)，立足崗位做表率

　　彭國(guó)祥，2019年4月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)任港產(chǎn)公司綜合部部長(zhǎng)。他始終以“勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為”為信條，用滿(mǎn)腔熱情和實(shí)際行動(dòng)，詮釋了一名共產(chǎn)黨員忠于職守、甘于奉獻(xiàn)的剛毅本色，為港產(chǎn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

　　在日常工作中，他始終秉持積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，將服務(wù)全局性工作和落實(shí)上級(jí)決策部署作為重中之重。在海興加油站開(kāi)業(yè)籌備期間，他主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)完成了品牌設(shè)計(jì)更換、宣傳廣告設(shè)計(jì)發(fā)布以及開(kāi)業(yè)氛圍營(yíng)造等重要工作，確保了加油站的順利開(kāi)業(yè)。

　　去年夏季，受暴雨天氣影響，金光大道鐵路下穿段橋涵積水嚴(yán)重，他在身體不適的情況下，毅然跳入水中，將被困車(chē)輛內(nèi)人員引導(dǎo)至安全區(qū)域等待救援，充分彰顯了黨員沖鋒在前、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)貌。

　　今年2月，彭國(guó)祥同志榮獲海興集團(tuán)2023年度先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)。雖然沒(méi)有創(chuàng)造過(guò)驚天動(dòng)地的傳奇，也沒(méi)有力挽狂瀾的壯舉，但他始終在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)、勤勉工作，以公道正派的品質(zhì)、扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、吃苦耐勞的精神，切實(shí)履行著黨員的職責(zé)和使命。

　　服務(wù)先鋒——朱繼松：干字當(dāng)頭顯擔(dān)當(dāng)  用心服務(wù)立標(biāo)桿

　　朱繼松，2004年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，2021年10月入職海興集團(tuán)辦公室，負(fù)責(zé)集團(tuán)信訪維穩(wěn)工作，因工作表現(xiàn)突出，獲得2023年度安全穩(wěn)定先進(jìn)個(gè)人。2024年3月起，負(fù)責(zé)集團(tuán)食堂管理工作。工作崗位是展現(xiàn)自我、服務(wù)他人的舞臺(tái)，也是錘煉黨性、提升能力的陣地，他始終以高度的責(zé)任感和使命感，全身心投入，不斷追求卓越，以實(shí)際行動(dòng)詮釋著共產(chǎn)黨員的初心和使命。

　　作為食堂管理的“門(mén)外漢”，朱繼松深知自己在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)上的不足，但他并沒(méi)有因此氣餒或退縮，反而將挑戰(zhàn)視為磨礪和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。他每天與工作人員同進(jìn)同出，早上6點(diǎn)多，晨曦微露，他已經(jīng)前往工作崗位，對(duì)物資進(jìn)行嚴(yán)格品控，對(duì)不合格、不新鮮、不符合標(biāo)準(zhǔn)的食材，要求重新配送，堅(jiān)決不讓任何有質(zhì)量問(wèn)題的食材進(jìn)入食堂。食材加工、器具清洗消毒、環(huán)境衛(wèi)生等每一項(xiàng)工作，他都嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，力求精益求精，保證食品安全。

　　管理食堂第一天起，朱繼松就深入思考如何在控制物資成本的同時(shí)，提升大家的用餐體驗(yàn)。他對(duì)供貨商下了“死命令”，既要保證物資品質(zhì)上乘，又要確保成本控制在合理范圍內(nèi)；他對(duì)就餐人流進(jìn)行了細(xì)致的分析，要求后廚根據(jù)就餐人數(shù)和時(shí)間段，合理安排烹飪和供應(yīng)計(jì)劃，勤燒少上、保質(zhì)供應(yīng)。這樣既能確保食物的新鮮度和口感，又能避免因餐食口感不佳而造成的浪費(fèi)。

　　正是憑借著這種刻苦鉆研的精神和不懈的努力，朱繼松逐漸成長(zhǎng)為食堂管理的行家里手。他不僅將食堂運(yùn)營(yíng)得井井有條，還不斷提升員工的滿(mǎn)意度，守護(hù)了廣大員工的“舌尖上”的幸福。