一、《鹽城市濱海港工業(yè)園區(qū)旅游策劃》（2017-2035年）方案編制項(xiàng)目已經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)實(shí)施，資金來源為國有自籌，出資比例為100%且已落實(shí)。項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，受鹽城市濱海港工業(yè)園區(qū)管委會(huì)委托，鹽城市海興集團(tuán)有限公司作為招標(biāo)人對該項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，現(xiàn)邀請合格的潛在投標(biāo)人參加本項(xiàng)目的投標(biāo)。

　　二、項(xiàng)目概況

　　1、項(xiàng)目名稱：《鹽城市濱海港工業(yè)園區(qū)旅游策劃》（2017-2035年）方案編制項(xiàng)目。

　　2、項(xiàng)目地點(diǎn)：鹽城濱海港工業(yè)園區(qū)。

　　3、規(guī)劃背景：2017年8月鹽城市委、市政府發(fā)布的《全市新一輪沿海開放開發(fā)行動(dòng)計(jì)劃》（以下簡稱《行動(dòng)計(jì)劃》）將鹽城沿海開放開發(fā)落實(shí)到具體行動(dòng)計(jì)劃中，提出以綜合實(shí)力增強(qiáng)，空間布局優(yōu)化，港口、臨港產(chǎn)業(yè)、港城“三港”融合，轉(zhuǎn)型與開放為目標(biāo)推進(jìn)沿海開放開發(fā)，并提出“全面啟動(dòng)鹽城市濱海港工業(yè)園區(qū)建設(shè)，打造淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶出海門戶基地和海江河聯(lián)動(dòng)發(fā)展基地”，做好旅游業(yè)的發(fā)展也是鹽城市濱海港工業(yè)園區(qū)布局的重要一環(huán)。應(yīng)該充分發(fā)揮濱海港的港口優(yōu)勢，更好的對接沿海開發(fā)，發(fā)揮園區(qū)在信息流中和生產(chǎn)要素的組織流通作用，強(qiáng)化旅游業(yè)與沿海戰(zhàn)略點(diǎn)在城市功能、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的協(xié)作，引領(lǐng)鹽城經(jīng)濟(jì)與社會(huì)共同發(fā)展。通過確定旅游發(fā)展目標(biāo)，提高吸引力，綜合平衡旅游體系、支持體系和保障體系的關(guān)系，拓展旅游內(nèi)容的廣度與深度，優(yōu)化旅游產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，保護(hù)旅游賴以發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，保證旅游地獲得良好的效益并促進(jìn)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　4、招標(biāo)范圍（策劃范圍）：

　　策劃區(qū)包括：東至海堤公路、南至於尖河、西至G228國道、北至翻身河約100平方公里范圍內(nèi)。

　　核心區(qū)范圍：港城旅游度假區(qū)、翻身河漁港、游艇碼頭、靈龍湖公園、沙浦寨遺址公園、銀杏島（詳見附圖）。

　　基于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)周邊區(qū)域的考慮，設(shè)置研究范圍，范圍為灌河、黃海、淮河入海水道、228國道及陳家港鎮(zhèn)域圍合區(qū)域，總面積約620平方公里。（可延伸至近海旅游）

　　5、招標(biāo)內(nèi)容：合理確定《鹽城市濱海港工業(yè)園區(qū)旅游策劃》（2017-2035年）的規(guī)劃原則、指導(dǎo)思想、規(guī)劃目的。規(guī)劃編制主要內(nèi)容包括但不限于以下要求：

　　5.1、總則

　　內(nèi)容包括編制策劃的目的、策劃依據(jù)、策劃指導(dǎo)思想與原則、策劃期限與策劃范圍等。

　　5.2、資源稟賦分析

　　這里講的資源稟賦分析不是僅僅對景區(qū)資源的詳細(xì)羅列，而是要求在大區(qū)域范圍內(nèi)對景區(qū)資源進(jìn)行相關(guān)性比對分析，挖掘、整合、延伸出具有唯一性、第一性和專一性的特色產(chǎn)品。

　　5.3、市場需求和競爭分析

　　對于市場需求和競爭分析，旅游策劃不能僅就宏觀市場、客源定位和客源數(shù)量預(yù)測三方面進(jìn)行初步研究，這種研究距離實(shí)際操作甚遠(yuǎn)，應(yīng)該就三個(gè)層面進(jìn)行深入分析：（1）市場層面：分析市場在興什么，市場有什么，市場還缺什么，市場在哪個(gè)層面上競爭四個(gè)內(nèi)容；（2）競爭對手層面：分析競爭對手概況（項(xiàng)目的區(qū)位及周邊環(huán)境、策劃布局、建筑風(fēng)格、項(xiàng)目賣點(diǎn)、項(xiàng)目的配套設(shè)施與服務(wù)、運(yùn)營管理），市場反應(yīng)（分析競爭對手項(xiàng)目的營銷策略、實(shí)際銷售及經(jīng)營狀況和項(xiàng)目的優(yōu)劣勢）；（3）消費(fèi)者層面：主要界定客源區(qū)域、預(yù)測其數(shù)量，分析其消費(fèi)特征，找出消費(fèi)敏感性之所在。建議：可以研究房地產(chǎn)策劃中的類似章節(jié)，形成適合景區(qū)需要的相關(guān)內(nèi)容，最好研究他們的策劃提案，因?yàn)樗麄兊奶岚府?dāng)中所涉及的這些內(nèi)容，均是落于實(shí)處，刀刀見血，雖然領(lǐng)域不同，但方法論是相通的，值得借鑒。

　　5.4、開發(fā)商分析

　　開發(fā)商分析主要是從四個(gè)角度進(jìn)行分析：開發(fā)商投資意圖、初步的開發(fā)構(gòu)想、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和操作能力分析。策劃普遍都沒有這一個(gè)章節(jié)。開發(fā)商在投資一個(gè)景區(qū)時(shí)基本上都會(huì)有投資意圖和初步的開發(fā)構(gòu)想，策劃方的任務(wù)是為開發(fā)商的初步開發(fā)構(gòu)想從專業(yè)角度進(jìn)行把關(guān)、深化、延伸和落地。這里提出要增加開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和操作能力分析的目的是對旅游區(qū)開發(fā)主題和旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)在操作層面進(jìn)行校正。我們知道：任何的旅游策劃最終都要落實(shí)到開發(fā)商去操作，項(xiàng)目策劃得再好，如果超出開發(fā)商的實(shí)際操作能力，一切都是空的，也是策劃無法操作，置之高閣的內(nèi)在原因。策劃方和開發(fā)商必須溝通深溝通透，這個(gè)溝通不只是上層領(lǐng)導(dǎo)間的溝通，課題組全體成員都必須參與其中，深刻體悟。

　　5.5、開發(fā)主題和形象設(shè)計(jì)

　　開發(fā)主題和形象設(shè)計(jì)是旅游策劃中最薄弱的地方，普遍做法就是一個(gè)形象定位加上一句宣傳口號(hào)，只有極少數(shù)策劃中還增加一個(gè)景區(qū)logo設(shè)計(jì)。形象定位和宣傳口號(hào)最常見的就是比附定位法，相互模仿，沒有抓住景區(qū)的靈魂和找到景區(qū)的獨(dú)一無二的指紋，缺少策劃所講的唯一性、第一性和專一性。對開發(fā)主題設(shè)計(jì)上建議要針對項(xiàng)目個(gè)性進(jìn)行大區(qū)域范圍內(nèi)的概念采購和本地化的項(xiàng)目體現(xiàn)，就是把類似項(xiàng)目的成功開發(fā)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到本項(xiàng)目開發(fā)之中。旅游策劃應(yīng)構(gòu)思出現(xiàn)一套詳細(xì)而清晰的項(xiàng)目開發(fā)思路流程圖。

　　5.6、功能分區(qū)和項(xiàng)目設(shè)置

　　功能分區(qū)和項(xiàng)目設(shè)置：功能分區(qū)要符合項(xiàng)目總體定位，做到功能明確、分區(qū)明晰。每個(gè)功能分區(qū)的項(xiàng)目要緊緊圍繞功能定位，充分考慮環(huán)境適用性和投資經(jīng)濟(jì)性。

　　5.7、旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)

　　策劃中都涉及到旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)章節(jié)，而且篇幅都很大，旅游產(chǎn)品羅列了很多，有幾個(gè)大類，數(shù)十個(gè)小類，似乎不羅列出這么多產(chǎn)品，就無法顯示策劃方的水平，不能顯示資源之豐富和厚重。但要考慮一個(gè)問題，策劃方設(shè)計(jì)了這么多旅游產(chǎn)品是否都有市場？是否都具備競爭力？是否是投資方會(huì)操作的？哪些是核心產(chǎn)品，哪些是輔助產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品先推，哪些產(chǎn)品后推，哪些產(chǎn)品必須充實(shí)提升，哪些產(chǎn)品必須割愛拋棄，這就是策劃學(xué)講的要有“加法、減法、乘法和除法”。策劃解決的是：景區(qū)最合適開發(fā)哪些產(chǎn)品，而不是景區(qū)能開發(fā)哪些產(chǎn)品。對于旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，各方都在講創(chuàng)意，但核心問題是：如果沒有系統(tǒng)的思考、動(dòng)態(tài)的把控，任何的創(chuàng)意就會(huì)落成點(diǎn)子，點(diǎn)子是局限的，是不穩(wěn)妥的，是不能用來拯救景區(qū)的。

　　5.8、商業(yè)模式設(shè)計(jì)

　　商業(yè)模式設(shè)計(jì)核心內(nèi)容是景區(qū)贏利模式設(shè)計(jì)和投入產(chǎn)出分析，解決景區(qū)需要投哪些錢，投往何處，哪些項(xiàng)目可以開發(fā)商自己建設(shè)、自己運(yùn)作，哪些項(xiàng)目只要建好出租，哪些項(xiàng)目需要引入新的合作伙伴，從哪里賺到錢，何時(shí)是盈虧平衡點(diǎn)的問題。景區(qū)贏利模式設(shè)計(jì)和投入產(chǎn)出分析是開發(fā)商最關(guān)注點(diǎn)，策劃方案要包含項(xiàng)目投資規(guī)模、經(jīng)營估算、投資效益分析等內(nèi)容。

　　5.9、開發(fā)節(jié)奏把控

　　景區(qū)開發(fā)正呈現(xiàn)投資規(guī)模越來越大，建設(shè)周期越來越長的趨勢。對這種情況下，策劃中必須對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分期，清晰準(zhǔn)確把控開發(fā)節(jié)奏。策劃不僅是提出短期、中期、長期建設(shè)項(xiàng)目，還必須更加明確地指出啟動(dòng)項(xiàng)目是哪一個(gè)，這個(gè)啟動(dòng)項(xiàng)目必須是：一能馬上有好的贏利，二能快速形成市場的示范效應(yīng)，三對后續(xù)項(xiàng)目具有明顯的帶動(dòng)作用，要有“連環(huán)炮”的效果。尋找啟動(dòng)項(xiàng)目就是策劃上經(jīng)常提到的尋找項(xiàng)目引爆點(diǎn)。尋找啟動(dòng)項(xiàng)目是最難的，因?yàn)樗鼪Q定項(xiàng)目的成敗。也許景區(qū)前景很好，贏利很大，但開發(fā)商如何走過最艱苦的開發(fā)初期呢，這就必須找好照準(zhǔn)啟動(dòng)項(xiàng)目。策劃中，階段性項(xiàng)目的接點(diǎn)與階段性項(xiàng)目的接點(diǎn)之間如何連接必須提前設(shè)計(jì)好，否則項(xiàng)目開發(fā)延續(xù)性容易發(fā)生斷層。

　　5.10、景區(qū)評A建議書

　　景區(qū)評A是不變的趨勢。

　　5.11、策劃實(shí)施措施

　　從法規(guī)保障、行政管理、技術(shù)指導(dǎo)、資金籌措、事故應(yīng)急反應(yīng)等各方面提出具體措施。

　　5.12、附則

　　提出本策劃的適用范圍，解釋權(quán)限；要求本策劃與城市總體策劃和其他相關(guān)專項(xiàng)策劃相協(xié)調(diào)。

　　6、服務(wù)周期：最終中標(biāo)候選人須在中標(biāo)候選人公示結(jié)束后30日歷天內(nèi)，按招標(biāo)人及規(guī)委會(huì)要求完成規(guī)劃方案編制完善工作，并提交最終成果文件。

　　7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格，本項(xiàng)目質(zhì)量及深度需滿足國家和江蘇省相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)人要求。

　　三、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備的主要資格條件及要求

　　1、投標(biāo)人資質(zhì)要求：投標(biāo)人須具有有效的營業(yè)執(zhí)照的獨(dú)立法人（投標(biāo)時(shí)需提供營業(yè)執(zhí)照）。

　　2、投標(biāo)人2014年1月1日（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）以來具有文旅項(xiàng)目策劃、投資運(yùn)營業(yè)績（投標(biāo)時(shí)需提供合同原件）。

　　3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格要求：必須是投標(biāo)人本單位正式職工（投標(biāo)時(shí)需提供勞動(dòng)合同、社保證明）。

　　4、未被“信用中國”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）、未被法院列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單、政府采購嚴(yán)重失信行為記錄名單。

　　5、不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

　　6、符合法律、行政法規(guī)、規(guī)章及招標(biāo)文件規(guī)定的其他要求。

　　四、本項(xiàng)目資格審查方法采用“資格后審”辦法。

　　五、本項(xiàng)目評標(biāo)辦法采用“綜合評估法”，具體評標(biāo)辦法詳見招標(biāo)文件。

　　六、公告發(fā)布后，凡具備以上主要資格條件，并自愿參加本次投標(biāo)的申請人，須攜帶投標(biāo)申請人單位介紹信或報(bào)名授權(quán)委托書原件（附法定代表人身份證明復(fù)印件、注明聯(lián)系方式及郵箱）、購買人身份證原件和復(fù)印件2019年8月 13  日至2019年 8 月 18  日18時(shí)前（每日上午 8：30 至12：00，下午14：30至18：00，北京時(shí)間）到江蘇大洲工程項(xiàng)目管理有限公司招標(biāo)代理部（聯(lián)系人：袁工 ，聯(lián)系電話：0515-68606919，聯(lián)系地址：鹽城市錢江財(cái)富廣場東區(qū)B座9樓909）報(bào)名并領(lǐng)取招標(biāo)文件。招標(biāo)文件每套售價(jià)500元，售后不退。

　　七、投標(biāo)申請人如有違反《鹽城市市場廉政準(zhǔn)入規(guī)定（試行）》中規(guī)定情形的，將被取消投標(biāo)（中標(biāo)）資格。

　　八、本項(xiàng)目嚴(yán)禁掛靠，一經(jīng)核實(shí)掛靠的，將被取消投標(biāo)、中標(biāo)資格，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，直至建議有關(guān)部門吊銷資質(zhì)證書。

　　九、本項(xiàng)目招標(biāo)公告發(fā)布媒體在鹽城市海興集團(tuán)有限公司（網(wǎng)址http://www.ychxgs.com/）上發(fā)布。

　　十、聯(lián)系方式：

　　招標(biāo)人：鹽城市海興集團(tuán)有限公司

　　聯(lián)系人：袁智

　　聯(lián)系電話：18036297807

　　地址：鹽城市新灘鄰里中心

　　招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)： 江蘇大洲工程項(xiàng)目管理有限公司

　　聯(lián)系人：袁天宇 韋俊

　　聯(lián)系電話：0515-68606919  18261295050  15805103065

　　地址：鹽城市錢江財(cái)富廣場東區(qū)B座9樓