近日，海興集團黨委書記、董事長楊亞成署名文章《“四個堅持”助力海興勇當沿海發(fā)展排頭兵》在《江蘇國資研究》2022年第六期“高質(zhì)發(fā)展”版塊刊發(fā)?！督K國資研究》由江蘇省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主管，江蘇省國有企業(yè)發(fā)展改革研究會主辦。

以下為全文：

黨的二十大報告明確提出，要深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進一步指明了方向。

2018年，鹽城市委、市政府為服務沿海重大產(chǎn)業(yè)項目落戶，將三個市屬一檔國有企業(yè)合并組建海興集團，賦予集團“服務黃海新區(qū)建設發(fā)展、服務淮河生態(tài)經(jīng)濟帶發(fā)展”的職責使命。近幾年來，鹽城市海興集團立足黃海新區(qū)616平方公里發(fā)展沃土，聚焦加強基礎設施建設、完善產(chǎn)業(yè)項目配套、打造綠色宜居港城、推動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等“四大核心任務”，扎根沿海、服務新區(qū)，持續(xù)奮進，黃海新區(qū)面貌發(fā)生翻天覆地的變化，海興集團闊步走上高質(zhì)量發(fā)展新征程，為鹽城勇當沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵增光添彩。

一、堅持向海圖強，開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇

 向海而興、向海圖強是海興人永恒不變的初心使命。團隊扎根沿海。海興組建伊始，全體員工響應號召、克服困難，將辦公地從市區(qū)搬到沿海最前線，作為新區(qū)建設的先行者、主力軍，以實際行動踐行向海發(fā)展的責任擔當。主業(yè)聚焦沿海。近年來，海興圍繞“黃海新區(qū)規(guī)劃一張圖”，編制實施基礎建設項目60余個，實際完成投資百億元，有力促進新區(qū)公路、鐵路、高速等運輸體系密織成網(wǎng)；水電氣、污水處理等產(chǎn)業(yè)配套日臻完善；住宅、醫(yī)院、學校等港城建設不斷出新，新區(qū)產(chǎn)城融合發(fā)展呈現(xiàn)跨越式提升。轉(zhuǎn)型依托沿海。依托新區(qū)產(chǎn)業(yè)和資源稟賦，積極推進集團“三個轉(zhuǎn)變”。圍繞自身轉(zhuǎn)型發(fā)展，與中海油、中石化、省環(huán)保集團等大型企業(yè)合作，實體化運作LNG冷能空分、LNG物流貿(mào)易中心等產(chǎn)業(yè)項目，推動海興從基礎設施的“建設者”向產(chǎn)業(yè)項目的“投資者”轉(zhuǎn)變；圍繞支撐港城發(fā)展、保障港城運營、提升港城能級，注冊成立多家三級子公司，以市場化模式運作城市所需商業(yè)服務，推動海興從港城的“開發(fā)者”向綜合服務的“運營者”轉(zhuǎn)變。圍繞產(chǎn)業(yè)項目生產(chǎn)生活，加快建設運營供水、污水處理以及增量配電業(yè)務改革試點項目，改造提升2個大型鄰里中心和4個項目綜合后勤基地配套功能，提高收益渠道，推動海興從服務新區(qū)的“奉獻者”向“獲益者”轉(zhuǎn)變。

二、堅持綠色低碳，擦亮高質(zhì)量發(fā)展底色

海興始終牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，圍繞建設四個“綠色鹽城”的總體部署，積極推動黃海新區(qū)打造綠色低碳園區(qū)。厚植綠色生態(tài)。持續(xù)加大濕地保護修復力度，重點解決鹽堿地土壤改良技術難題，因地制宜栽植綠化苗木，建設三個綠色生態(tài)旅游廊道，擦亮鹽城 “國際濕地城市”品牌。發(fā)展綠色能源。積極服務國家“雙碳”戰(zhàn)略，依托新區(qū)豐富資源，與大唐、三峽、國信等大型集團合作開發(fā)光伏、風電項目，全方位覆蓋陸域、海上、屋頂、河岸等可用區(qū)域，為鹽城打造千萬千瓦級海上風電大基地、區(qū)域綠色光伏發(fā)電基地貢獻力量。建設綠色城市。按照“區(qū)域整體投資建設 ”開發(fā)理念，與上海建工攜手合作建設濱海港城核心啟動區(qū)。將兩河灣旅游度假區(qū)、沿海特色風光帶嵌入城市，探索將LNG綠色冷能接入城市，全面提升城市能級，著力打造綠色生態(tài)、宜居宜業(yè)臨港新城。

三、堅持安全為本，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

海興堅決貫徹落實“發(fā)展要安全”的要求，始終將安全穩(wěn)定作為集團發(fā)展的頭等大事。對于在建項目多，涉及范圍廣，安全生產(chǎn)工作壓力大的情況，海興在做好安全生產(chǎn)檢查、風險隱患排查以及項目駐點安全督查等常態(tài)化工作的基礎上，投資建成運行鹽城市首座智能化安全教育培訓基地，重點服務新區(qū)范圍內(nèi)項目管理、施工人員，年培訓70場、覆蓋2000余人次。并以此為載體，按照省、市“智慧工地”的相關建設標準，充分應用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術，打造集項目安全質(zhì)量監(jiān)管、實名制管理、遠程視頻監(jiān)控、起重機械管理、環(huán)境監(jiān)測、危大工程等系統(tǒng)場景于一體的“智慧指揮中心”平臺，構(gòu)建“數(shù)據(jù)一個庫，監(jiān)管一張網(wǎng)，管理一條線”智慧化管理模式，實現(xiàn)施工現(xiàn)場風險隱患“早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置”，為新區(qū)工程項目重大危險源的監(jiān)控提供可靠數(shù)據(jù)支撐，助力本質(zhì)安全體系建設。

四、堅持協(xié)同聯(lián)動，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力

海興貫徹落實鹽城市委、市政府“五位一體”發(fā)展機制，牢固樹立“新區(qū)興，海興興”發(fā)展理念，與新區(qū)、兩個屬地政府以及鹽城港集團等同心同向，按照“共建、共治、共享”原則，推動新區(qū)快建設、快發(fā)展。項目聯(lián)動招引。選派招商骨干，與黃海新區(qū)、屬地政府共同成立六個招商局，深耕長三角、粵港澳、京津冀等重點區(qū)域，圍繞新區(qū)主導產(chǎn)業(yè)開展駐點招商，2022年提前超額完成年度招商引資目標任務。難題共同破解。積極配合新區(qū)、屬地，推動解決項目推進過程中的征地搬遷、手續(xù)報批、矛盾協(xié)調(diào)等關鍵問題，確保重點項目拿地即開工，實現(xiàn)“在建項目手續(xù)齊全、新建項目手續(xù)齊全再開工”的合規(guī)健康項目推進模式。要素協(xié)同爭取。積極推動國土空間規(guī)劃、土地指標、能耗指標等核心要素匯聚新區(qū)，市級優(yōu)質(zhì)教育、醫(yī)療等核心資源引入新區(qū)，爭取客運鐵路直達新區(qū)，不斷提升新區(qū)發(fā)展能級。