先謀快動開好局，全力以赴出實(shí)績。2024年是園林綠化公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)之年，自年初以來，園林綠化公司以集團(tuán)開展“基礎(chǔ)管理提升年”“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破年”為契機(jī)，堅(jiān)決錨定全年目標(biāo)任務(wù)，積極應(yīng)對外部環(huán)境變化和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、凝聚共識、練好內(nèi)功，以直面困難的決心、開拓創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)高效的舉措，扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展走深走實(shí)。

突出合規(guī)管理，不斷夯實(shí)轉(zhuǎn)型基石

　　為確保“管理提升”“轉(zhuǎn)型突破”方向不動搖、執(zhí)行不走樣，園林綠化公司堅(jiān)持將合規(guī)管理貫穿公司運(yùn)營全過程，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)健有序。今年以來，公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委會議精神，多次召開工作推進(jìn)會議，專題研究規(guī)范內(nèi)部管理，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目審計(jì)工作，夯實(shí)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)、重點(diǎn)部署，針對內(nèi)部管理中的薄弱環(huán)節(jié)研商舉措、傳導(dǎo)壓力、鼓舞士氣，進(jìn)一步增強(qiáng)公司上下攻堅(jiān)克難的信心和決心，形成齊抓共推的強(qiáng)大合力。公司在集團(tuán)既有制度體系的框架下，對內(nèi)部管理體系進(jìn)行全面、深入、客觀審視和梳理。通過查找管理短板，優(yōu)化內(nèi)控流程，完善制度建設(shè)，加強(qiáng)制度執(zhí)行，確保內(nèi)部管理有章可循、有據(jù)可依，有效防范工程手續(xù)不合規(guī)、項(xiàng)目管理不規(guī)范等潛在風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)制度管人、流程管事，為推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，積極對外拓展市場

　　為全力沖刺“雙過半”，奮力奪取“開門紅”，園林綠化公司緊緊圍繞集團(tuán)總體戰(zhàn)略部署，提振信心、搶抓機(jī)遇，充分發(fā)揮在園林綠化領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，主動投入轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)踐中。一方面，公司通過制定詳細(xì)推進(jìn)計(jì)劃，安排專人收集審核所需資料，推進(jìn)原有項(xiàng)目審計(jì)結(jié)算工作，確保項(xiàng)目資金及時回籠，增加內(nèi)部營收。另一方面，公司積極參與外部項(xiàng)目競標(biāo)和洽談，對外承接綠化工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)從被動等待到主動出擊的積極轉(zhuǎn)變，真正做到走出去、跑業(yè)務(wù)、搶市場。

　　此外，園林綠化公司還注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目管理，為公司對外拓展市場提供有力保障。通過成立專項(xiàng)工作小組，對各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分工，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作有序開展；積極引導(dǎo)員工適應(yīng)身份轉(zhuǎn)變，要求員工走進(jìn)一線鍛煉能力，走向市場提高水平。為進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平和效率，公司制定《養(yǎng)護(hù)管理方案》和《灑水車管理細(xì)則》等規(guī)章制度，對綠化養(yǎng)護(hù)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)管理，確保養(yǎng)護(hù)工作科學(xué)、規(guī)范、有序進(jìn)行，綠化工程質(zhì)量和效果達(dá)標(biāo)達(dá)效。

深化創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)挖掘經(jīng)營潛力

　　為尋求業(yè)務(wù)增長新契機(jī)和發(fā)展新路徑，園林綠化公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，積極深化創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、資源利用為重要抓手，不斷提升公司的核心競爭力。在人才培養(yǎng)方面，公司設(shè)定明確的考證目標(biāo)，要求員工考取相關(guān)證書，以提升專業(yè)技能水平，更好適應(yīng)園林綠化行業(yè)發(fā)展需求。在技術(shù)創(chuàng)新方面，加大科研創(chuàng)新的投入力度，與江蘇科技大學(xué)攜手合作，共同開展桑樹試驗(yàn)項(xiàng)目，致力于研究鹽堿地新技術(shù)、培育苗木新品種，為公司可持續(xù)發(fā)展注入新動力。在資源利用方面，公司通過科學(xué)規(guī)劃和合理布局，制定苗圃規(guī)劃方案，利用頤海景園、標(biāo)準(zhǔn)廠房等現(xiàn)有土地資源開展苗木培植，為綠化項(xiàng)目做好常用苗木儲備；進(jìn)一步研究中山河水源保護(hù)區(qū)苗圃建設(shè)方案，充分論證其建設(shè)可行性。通過建成多點(diǎn)保障的苗木基地，逐步強(qiáng)化苗木資源儲備，降低苗木采購成本，提高苗圃經(jīng)濟(jì)效益。

　　展望全年，園林綠化公司將繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加高效的舉措，確保“雙過半”目標(biāo)任務(wù)達(dá)標(biāo)達(dá)效，力爭在集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展中走在前、做示范、建新功。