近日來(lái)，港城公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)審計(jì)工作會(huì)議精神，多措并舉抓好內(nèi)部管理的整改提升工作，有效轉(zhuǎn)化整改成果，企業(yè)內(nèi)部管理逐步提檔升級(jí)。

　　自集團(tuán)召開(kāi)審計(jì)工作會(huì)議以來(lái)，港城公司迅速領(lǐng)會(huì)、貫徹會(huì)議精神，采取多項(xiàng)措施抓整改、立制度、促提升，專(zhuān)門(mén)成立運(yùn)營(yíng)規(guī)范組、財(cái)務(wù)審計(jì)組、綜合服務(wù)保障組聯(lián)合開(kāi)展提升工作，對(duì)港城公司的下屬公司，本著先控股后參股的順序，采取家家到的方式，先后對(duì)茂恒、悅新物業(yè)、崇海、海亞公司各項(xiàng)制度、費(fèi)用審批、工作流程、招投標(biāo)、合同簽訂、印章管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況等，進(jìn)行檢查、整改、規(guī)范。

　　為提高工作進(jìn)度，保證整改提升工作與正常工作兩不誤，他們利用晚上時(shí)間，加班加點(diǎn)開(kāi)展工作。對(duì)公司審計(jì)整改報(bào)告列舉的問(wèn)題，逐一列出清單，落實(shí)整改責(zé)任人，細(xì)化整改措施，明確整改時(shí)間，做好整改工作的清零銷(xiāo)號(hào)，使整改不留盲區(qū)、不留死角。目前，對(duì)集團(tuán)公司審計(jì)整改報(bào)告列舉的問(wèn)題，均已擬定整改措施，能立即整改的立即整改，不能立即整改的，研究整改措施限時(shí)整改。

　　此次整改提升工作運(yùn)營(yíng)規(guī)范組負(fù)責(zé)人表示：“經(jīng)過(guò)最近的努力，所有被集團(tuán)審計(jì)出的相關(guān)問(wèn)題，均已落實(shí)整改措施，將按進(jìn)度推進(jìn)。下一步我們要建立長(zhǎng)效機(jī)制從源頭上解決可能出現(xiàn)問(wèn)題，在整改中規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、在規(guī)范中提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。通過(guò)此次整改，將企業(yè)管理提升到一個(gè)新的高度。”