金秋九月，港城公司貫徹落實集團“錨定全年目標，接續(xù)攻堅發(fā)力”會議精神，圍繞“海濱綠城”建設(shè)目標，高標準推進各項重點工程進度，高水平服務(wù)黃海新區(qū)建設(shè)，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

　　一是筑牢全局意識，對標對表，高效推動會議精神落實落地。

　　舉網(wǎng)以綱，千目皆張。對標對表集團會議指示要求，圍繞集團“服務(wù)開放沿海主戰(zhàn)場，勇當新區(qū)建設(shè)主力軍”的工作定位，深度融入黃海新區(qū)“五位一體”新發(fā)展格局，緊密結(jié)合港城發(fā)展實際，統(tǒng)籌全局，科學謀劃部署下一步工作重心。要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搶抓當前有利的發(fā)展機遇，梳理重點工程序時進度，讓項目建設(shè)快起來，疫情防控不松懈，安全、質(zhì)量、進度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要強化統(tǒng)籌調(diào)度，以更加明晰的責任落實項目建設(shè)，建立完善包括工程聯(lián)席會議制度、重大問題通報制度、嚴格獎懲制度在內(nèi)的“五項制度”，以制度促進項目落實，強化領(lǐng)導責任，形成工程建設(shè)的強大合力。

　　二是堅持目標導向，科學管理，努力打造綠色港城精品工程。

　　堅持以“一年大提升、三年大變樣、五年大跨越”目標為導向，以市委八屆三次全會指明的建設(shè)“海濱綠城”為指引，著力將港城安置區(qū)及配套項目打造為全面展示新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的精品工程，強化推進其他重點工程建設(shè)。建立健全科學高效的管理體系，做到一個項目一套班子、一抓到底，堅持早規(guī)劃、早進場、早施工，把好每一個程序、每一個環(huán)節(jié)、每一道關(guān)口，高度重視并做好風險防控工作，確保工程建設(shè)資金、質(zhì)量、進度、安全不出任何問題，以更大的決心和力度加快項目建設(shè)進度，向全年目標任務(wù)發(fā)起沖刺。港城安置區(qū)一期工程加快實施內(nèi)部裝修工程，年底基本建成。悅海幼兒園項目加快進行樁基施工，年內(nèi)建成主體工程。安置區(qū)二期工程、悅心幼兒園加快推進前期手續(xù)辦理，力爭年內(nèi)開工。港城路網(wǎng)項目加快瀝青攤鋪，9月份具備通車條件；路網(wǎng)二期項目加快土地指標批復手續(xù)。

　　三是提高政治站位，狠抓安全，強化作風建設(shè)踐行港城使命。

　　嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求和“三管三必須”的原則，建立健全安全管理工作制度、安全生產(chǎn)責任制和農(nóng)民工使用的相關(guān)制度，壓緊壓實安全責任，保障工程建設(shè)安全穩(wěn)定推進，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。全力以赴抓好“工作作風”建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，提能力、強素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風，不斷增強員工責任感、使命感和緊迫感，引領(lǐng)帶動部門整體運轉(zhuǎn)效能，密切協(xié)作配合，攻堅克難推動項目落地見效，以良好的政治生態(tài)踐行港城公司的責任與使命，全力護航黨的二十大勝利召開！