為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目造價(jià)管理工作，提高人員業(yè)務(wù)工作水平，3月9日下午，集團(tuán)成本控制部開展內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，組織員工對(duì)工程造價(jià)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行再學(xué)習(xí)再鞏固再提升。

　　培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)合集團(tuán)重大項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》和相關(guān)審計(jì)局文件，并圍繞在工程造價(jià)管理中常出現(xiàn)的幾個(gè)典型問題進(jìn)行了分析講解。在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，大家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成，工程建設(shè)各階段的造價(jià)文件及作用、投資控制等專題進(jìn)行了交流討論，并各自完成造價(jià)文件編制實(shí)操，總結(jié)學(xué)習(xí)文件編制規(guī)范知識(shí)。

　　此次培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)一步加深了大家對(duì)工程造價(jià)各項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成的理解，為集團(tuán)工程造價(jià)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。